Effectieve leiders

Effectieve leiders kunnen voortdurend tips en technieken over leiding geven bestuderen, maar een goede leider worden komt altijd neer op het verdienen van het vertrouwen en het respect van jouw team. Elke techniek, die je zou kunnen leren over het effectief leiden van een team, kan niet worden uitgevoerd zonder al een hecht team te hebben. Het belangrijkste onderdeel van het leiden van een team zonder conflict is om dat vertrouwen en dat respect op zijn plaats te hebben, voordat je probeert om andere trainingstechnieken toe te passen.

Wees echt – iedereen voelt wanneer iets niet gemeend is. Je kent die werkgevers of managers wel, die naar het werk komen en doen alsof. Ze doen dit misschien om persoonlijke problemen te verbergen of ze moeten misschien een zekere reputatie hoog houden. Als leidinggevende is het echter belangrijk om je team je ware zelf te laten zien. Wees de persoon die je bent en wees echt.

Maak het spannend – door elk project spannend te houden, kunnen leidinggevenden en managers degenen die ze leiden, interesseren om door te gaan als dingen overal om hen heen in het niet vallen. Creativiteit en een soort beloningssysteem motiveren werknemers altijd om hun leidingevende te volgen.

Beloon inspanning – een goede en krachtige inspanning mag ondanks de uitkomst van de genomen acties nooit onopgemerkt blijven. Hoewel je niet de indruk wilt wekken dat een taak, die het waard is om te doen, geen goede opdracht is, wil je ook je team niet ontmoedigen om door te gaan na een mislukking of tegenslag. Een beloning kan zo simpel zijn als een paar positieve woorden om hen te ondersteunen en hen te motiveren om de volgende keer nog beter hun best te doen.

Neem de schuld op je – ben geen leidinggevende die graag de baas wil spelen en wil heersen over anderen. Hoewel bepaalde managementstijlen deze duidelijke scheiding tussen baas en ondergeschikte vragen, moeten leidinggevenden ook een onderdeel van het team zijn. Daarom moeten leidinggevenden en managers wanneer er tegenslagen optreden net als de rest van het team gecorrigeerd worden.

Wanneer je onderzoek doet naar de nieuwste tips en technieken voor zakelijk leiderschap, moet je er rekening mee houden dat je eerst een team moet hebben die je volgt, voordat je hen naar een visie van welke aard dan ook kunt leiden. Door jezelf te zijn en het echt te houden, laat je aan degenen die je leiding geeft, zien dat je eerlijk en betrouwbaar bent. Houd het team door jouw optimistische voorbeeld gemotiveerd. Laat ze zien dat je hun respect waard bent door hun inspanningen te belonen en verantwoordelijkheid te nemen als een team voor uitdagingen komt te staan.

Lees meer over leiderschapsstijlen hier!